在追溯他们那些关键成长阶段使公司达到意想不到的重要目标时，我们问他什么是成功的秘诀。来自阿布鲁佐的小村庄Sant'Omero的、向全球120个国家出口视听和照明系统的Proel公司总裁法布里奇奥·索尔比（Fabrizio Sorbi）说，“主要是人。他们使得企业的成长有所不同，使得它比其它的公司更好。”

索尔比总裁，是什么因素造就了Proel的成功？

“一个关键的因素当然是注意组成公司工作团队的人员。然后还有其它的因素：例如对于创新所作的投资和注意到合适的分销渠道的重要性。Proel实际上在销售点对分销给予优惠，这就给予主要市场上加上了一个重要回馈。最后一个因素是好运气，否则，我们肯定不会达到我们已经到达的位置。”

1991年，公司诞生时，你们指望达到这些目标吗？

“我曾是创始人之一，我并未料想到Proel远期会有如此的发展。但是向国外市场开放和国际化的精神是我们的一贯特点，再加上集中所有的愿望通过设计正面表现意大利国家的特点，已经代表了某种成功的选择。”

2007年Proel收购了与诸如平克·弗洛伊德（Pink Floyd）、罗比·威廉姆斯（Robbie Williams）及恐怖海峡（Dire Straits）等重要乐队相关联的历史之家英国特宝声有限公司（Turbosound Ltd）：你们有什么改变？

“对我们来说，改变了很多，部分原因也由于Proel是第一家意大利公司在诸如英国这样的基本市场收购了如此重要品牌，这实际上就具有新闻意义。我们已经聪明地涉足于这个公司，甚至还能够推动其管理。”

在那些与你们有接触的国外市场中，有哪些是特别的？

“肯定是美国，绝对因为有激烈的竞争，它也是最困难的市场。美国是这样一个地方，你一到这里便知道，在与其他竞争对手相比时，是你赢或输，这是一块排序测试的试金石。”

哪些市场你们尚未开发，并且可能代表某种挑战？

“对于一家在全世界120个国家经营的公司，很难说有未开发的市场，但深入程度上来说，毫无疑问远东（中国、泰国和其它亚洲国家）代表了未来的挑战。这里缺乏对市场动态和市场营销的深刻理解，但自从我们聘请了专门的人，事情正在好转。”

Proel近期会有什么新闻？

“我们正在努力巩固我们已经获得的成绩，并为公司未来上市奠定基础。”