98%的销售额来自出口，在农机生产领域的家族传统可追溯到1864年，对环保和可再生能源的关注，这些已成为真正的附加值。这些便是 Tonutti 集团  的优势所在，该集团位于弗留利-威尼斯-朱利亚大区的雷曼扎科镇，而其“经营支脉”则遍布意大利、俄罗斯和美国。针对采用何种“武器”对抗全球经济危机、最重要的国外市场、传统继承等问题，我们采访了集团董事长卡罗·托努蒂（Carlo Tonutti）。

托努蒂董事长，近年来的危机已经蔓延到贵公司所在行业。贵公司如何处理这一问题？

我们的确受到影响，对我们来说，今年是危机后重整旗鼓的一年，而2012年将会出现事实复苏。

我们采取的措施是在研发和人力资源领域投资，特别是在危机时期，对这些方面进行反思才能解决疑难问题。

Tonutti集团目前在全球哪些国家经营业务？

自1985年起，我们进入美国和加拿大市场，但是10年前我们便经历了因不利汇率而导致的首次亏损。于是，我们将目光投向俄罗斯市场，1997年在彼尔姆地区创建了首个（目前也是唯一一个）俄罗斯本地意大利农机工业区。

我个人一直相信本地生产的重要性，我们在美国（Tonutti集团其中一个工厂位于孟菲斯——编者注）和俄罗斯都已开展试验。除此以外，中国和印度对于我们而言也是两大重要市场。

对于贵公司而言，坚持国际化有多重要？

这是最基本的。我还记得，1972年，我进入公司，感到意大利市场对于所有的生产商而言，已变得日益“拥挤”：我的首次航空旅行的目的地是巴基斯坦，在那时起，我从未停止飞往全世界不同国家的脚步。如今，我坚信一定要在那些地域广阔程度可与大洲相媲美的国家投资，比如俄罗斯和中国，同时也要关注南美这种略显复杂的地区，对各国进行逐一评估，这样才能获得满意。此外还有非洲：但是我们尚未对其进行充分研究。

作为一个集团，贵公司已在可再生能源领域投资，能否告诉我们都包括哪些项目？

我们的项目主要关于沼气、生物柴油和生物质能的生产。我们的农业机械化产品在CO₂的减排方面极为领先，在清洁能源方面也用处良多。

如今，贵公司继承了哪些传统？

传统继承方面，最主要的是一座宏伟的博物馆，它代表了农业机械化的历史，此外还有价值观，比如环保意识。